Формирование системы управления талантами в строительной отрасли на примере ГКУ города Москвы “Управление дорожно-мостового строительства (2 и 3 главы)

Тема работы:

Формирование системы управления талантами в строительной отрасли на примере ГКУ города Москвы “Управление дорожно-мостового строительства (2 и 3 главы)

Номер работы:

1385195

Раздел:

Диссертационные иследования   →   Гос. и муниципальное управление

Год сдачи:

20.10.2024

Количество страниц:

49 стр.

Содержание:

Глава 2. Формирование системы управления талантами в строительной отрасли (на примере Государственного казенного учреждения «Управление дорожно-мостового строительства»)
2.2. Контекстуализация системы управления талантами в строительной отрасли в мире
2.3. Выявление перспектив развития системы управления талантами в Государственном казенном учреждении города Москвы «Управление дорожно-мостового строительства»
Выводы по главе 1
Глава 3. Проектирование системы управления талантами в Государственном казенном учреждении города Москвы «Управление дорожно-мостового строительства»
3.1. Применение российского и зарубежного опыта разработки и внедрения системы управления талантами Государственного казенного учреждения города Москвы «Управление дорожно-мостового строительства»
3.2. Основные векторы совершенствования системы управления талантами в Государственном казенном учреждении города Москвы «Управление дорожно-мостового строительства»
3.3. Методические рекомендации по внедрению организационных изменений в систему управления талантами в Государственном казенном учреждении города Москвы «Управление дорожно-мостового строительства»
Выводы по главе 3
Список использованной литературы по главе 2 и 3

Выдержка из работы:

2.2. Контекстуализация системы управления талантами в строительной отрасли в мире

Наступление этапа знаниевой экономики, активное интеллектуальное развитие в различных отраслях и применение информационно-коммуникативных технологий создало потребность в новом подходе к управлению. Появилась тенденция, характерная для всех высокоразвитых стран мира «войны за таланты». В наши дни эволюция и прогресс идут с большой скоростью: это заметно во всех областях, в том числе и в строительной сфере. «Сегодня понятие «управление талантами» является одним из ключевых для современных компаний-работодателей» строительной отрасли.
Во всем мире признается важность управления талантами. Одним из важных толчков в зарубежной практике к развитию института управления талантами стало опубликование в 90-ых гг. ХХ в. компанией McKinsey отчета «Война за таланты» . Это послужило основой для новой корпоративной политики таких организаций как: «General Electric», «Procter & Gamble», «Microsoft Corporation», «Cisco systems» и других. Вместе с развитием теории и практики управления талантами в управлении персоналом появляется и новое понятие High Potential (Hi Po) «высокий потенциал» - то есть люди с высоким потенциалом.
......................................................
3.1. Применение российского и зарубежного опыта разработки и внедрения системы управления талантами Государственного казенного учреждения города Москвы «Управление дорожно-мостового строительства»

На сегодняшний день, как в российской практике деятельности различных предприятий, а также зарубежных стран, накоплен достаточно большой опыт управления талантами. Процесс подготовки специалистов для строительной отрасли России формирует основу кадрового и инновационного развития, которая является одной из наиболее трудоемких отраслей экономики. В строительстве требуется привлечение кадров с различными квалификациями, исходя из большого разнообразия выполняемых работ.
При всем при этом, на практике субъекты Российской Федерации развиваются неравномерно, в рамках региональной значимости управления талантами, стоит отметить, что на данный момент многие работодатели всех регионов России ощущают «кадровый голод» .
.................................................
16. Куликов Ю.А. Использование инновационных технологий в управлении кадровым составом предприятия // Russian Economic Bulletin. 2024. Т. 7. № 4. С. 396-402.
17. Маколов В.И. Современные концепции и подходы к управлению талантами в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №12-2. С. 155-158.