STUDY GUIDE "Управление персоналом"

Тема работы:

STUDY GUIDE "Управление персоналом"

Номер работы:

1384823

Раздел:

Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом

Год сдачи:

30.09.2024

Количество страниц:

41 стр.

Содержание:

Ответить на любые 20 вопросов в подробностях со схемами графиками. Оригинальность от 80% антиалагиат.
ПЛАН STUDY GUIDE:
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Организация труда персонала: сущность и задачи.
Управление трудовой адаптацией персонала.
Понятие и цели деловой карьеры.
Этапы деловой карьеры и е? планирование.
Управление кадровым резервом: планирование и организация работы с кадровым резервом.
Организация обучения персонала: основные понятия и концепции.
Организация обучения персонала: виды и методы обучения персонала.
Аттестация и управление служебным продвижением персонала.
Управление социальной защитой персонала.
Нематериальные методы стимулирования персонала.
Системы и методы материального стимулирования персонала.
Формы и системы оплаты труда в организации.
Методы управления конфликтами и стрессами.
Корпоративная (организационная) культура, е? сущность и функции.
Расходы на персонал и их структура.
Оценка результатов труда персонала организации.
Управление персоналом как практическая деятельность и наука.
Подбор и расстановка персонала: принципы и основные задачи.
Маркетинг персонала.
Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Оперативный план работы с персоналом организации.
Сущность и цели кадрового планирования.
Стратегия управления персоналом организации.
Сущность и цели кадровой политики. Типы кадровой политики.
Организационные структуры управления персоналом.
Методы управления персоналом.
Методы построения системы управления персоналом.
Принципы построения системы управления персоналом на предприятии.
Персонал, его основные характеристики и структура.
Закономерности и принципы управления персоналом.
Цели и функции системы управления персоналом.
Современные концепции управления персоналом.

Выдержка из работы:

Потребность определяет нужду человека в определенных благах: материальных, духовных, социальных. Это состояние заставляет его выполнять определенные действия. Чем сильнее та или иная потребность для работника, тем эффективнее мотивация и стимулирование его труда и тем больше сил он прикладывает для удовлетворения своей потребности.
«Мотивировать» и «стимулировать» — эти два слова чаще всего слышит HR от своего руководителя. Чтобы грамотно строить диалог и планировать работу, обозначьте разницу между мотивацией и стимулированием. Мы собрали основные отличия между между этими понятиями в таблицу.

..............
Организация труда как система включает совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое.
К числу элементов организации труда управленческого персонала, раскрывающих ее содержание, следует отнести:
- организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;
- специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.);
................
Главная задача адаптации — включить сотрудника в работу с минимальными затратами времени и усилий и отсутствием стресса.
С позиции компании на процесс адаптации влияют:
- масштабы организации и стандартизированность рабочих процессов;
- наличие корпоративной культуры, технологий интеграции новых сотрудников, программ обучения и наставничества;
- открытость команды к появлению в коллективе новых людей;
- заинтересованность руководства и других сотрудников в адаптации нового персонала;
- условия труда, график и комфорт на рабочем месте;
качество микроклимата в команде;
- -управленческие навыки руководителей среднего и высшего звена.
Факторы, которые влияют на адаптацию со стороны сотрудника:
- наличие опыта работы на похожих должностях и в аналогичных компаниях;

Карьера – это осознанная траектория движения человека в рамках профессии или организации.