Возможности развития организационно-методического инструментария управления проектами на оборонных предприятиях авиационной промышленности Российской Федерации

Тема работы:

Возможности развития организационно-методического инструментария управления проектами на оборонных предприятиях авиационной промышленности Российской Федерации

Номер работы:

1382363

Раздел:

Статьи   →   Управление проектами

Год сдачи:

18.10.2024

Количество страниц:

11 стр.

Содержание:

Аннотация. Статья посвящена изучению опыта организации и методического сопровождения проектного управления на российских авиастроительных предприятиях оборонного сегмента для определения актуальных направлений развития организационно-методического инструментария управления проектами. Объектом исследования служили схемы организации проектного управления на предприятиях ПАО «ОАК» и холдинга «Вертолеты России», закрепленные в их стратегиях, программах, инструкциях, планах. Были выделены три модели организации схемы проектного управления на авиастроительных предприятиях: теоретическая, техническая, организационно-методическая. Определены общие тенденции развития проектного управления на авиастроительных предприятиях России: развитие корпоративных систем управления проектами, поиск способов повышения эффективности управления, создание собственной методологии управления и стандартов в области проектного управления, формирование корпоративных программ подготовки кадров для управления проектами, автоматизация и цифровизация проектного управления.
Ключевые слова: проектное управление, авиастроение, структура управления, схема организации, методология, автоматизация, цифровизация.

С каждым годом возрастает внимание государства к эффективности проектного управления (ПУ) на оборонных предприятиях Российской Федерации. В современной оборонной авиастроительной промышленности России отмечаются противоречивые тенденции развития. Наращение ресурсного капитала отрасли сталкивается с проблемами в управлении проектами, что проявляется в частом продлевании сроков их реализации, увеличении стоимости, снижении качества продукции. В таких условиях имеющийся потенциал авиационной промышленности государства используется не в полном объеме, что влияет не только на экономические показатели деятельности предприятий отрасли, но негативно сказывается на оборонном потенциале страны.
Современный этап развития российских оборонных авиастроительных предприятий характеризуется ускоренным внедрением, развитием и совершенствованием проектного управления. Происходит конкуренция разных организационных и методических подходов, внедряемых предприятиями оборонного сегмента авиастроительной отрасли. Стоит задача обобщения и изучения опыта развития организационно-методического инструментария управления проектами на оборонных предприятиях авиационной промышленности с целью создания общенациональных и общеотраслевых стандартов организации управления и методического сопровождения проектов на территории Российской Федерации.
Цель статьи заключается в обобщении и сравнении опыта организации управления проектами на российских авиационных предприятиях оборонного сегмента в целях развития организационно-методического инструментария проектного управления.
…………………………………………….

Список литературы
1. Гафиатуллин В.А. Инструменты проектного управления инновационным развитием комплекса предприятий авиастроения // Вестник университета. – 2016. – №3. – С. 165-170.
2. Гергерт Д.В., Штурмина Ю.О. Разработка показателей эффективности офиса управления проектами в зависимости от уровня зрелости проектного управления компании // Вестник Пермского Университета. Экономика. – 2016. – Вып. 4 (31). – С. 176 – 189.

Выдержка из работы:

Аннотация. Статья посвящена изучению опыта организации и методического сопровождения проектного управления на российских авиастроительных предприятиях оборонного сегмента для определения актуальных направлений развития организационно-методического инструментария управления проектами. Объектом исследования служили схемы организации проектного управления на предприятиях ПАО «ОАК» и холдинга «Вертолеты России», закрепленные в их стратегиях, программах, инструкциях, планах. Были выделены три модели организации схемы проектного управления на авиастроительных предприятиях: теоретическая, техническая, организационно-методическая. Определены общие тенденции развития проектного управления на авиастроительных предприятиях России: развитие корпоративных систем управления проектами, поиск способов повышения эффективности управления, создание собственной методологии управления и стандартов в области проектного управления, формирование корпоративных программ подготовки кадров для управления проектами, автоматизация и цифровизация проектного управления.
Ключевые слова: проектное управление, авиастроение, структура управления, схема организации, методология, автоматизация, цифровизация.

С каждым годом возрастает внимание государства к эффективности проектного управления (ПУ) на оборонных предприятиях Российской Федерации. В современной оборонной авиастроительной промышленности России отмечаются противоречивые тенденции развития. Наращение ресурсного капитала отрасли сталкивается с проблемами в управлении проектами, что проявляется в частом продлевании сроков их реализации, увеличении стоимости, снижении качества продукции. В таких условиях имеющийся потенциал авиационной промышленности государства используется не в полном объеме, что влияет не только на экономические показатели деятельности предприятий отрасли, но негативно сказывается на оборонном потенциале страны.
Современный этап развития российских оборонных авиастроительных предприятий характеризуется ускоренным внедрением, развитием и совершенствованием проектного управления. Происходит конкуренция разных организационных и методических подходов, внедряемых предприятиями оборонного сегмента авиастроительной отрасли. Стоит задача обобщения и изучения опыта развития организационно-методического инструментария управления проектами на оборонных предприятиях авиационной промышленности с целью создания общенациональных и общеотраслевых стандартов организации управления и методического сопровождения проектов на территории Российской Федерации.
Цель статьи заключается в обобщении и сравнении опыта организации управления проектами на российских авиационных предприятиях оборонного сегмента в целях развития организационно-методического инструментария проектного управления.
…………………………………………….

Список литературы
1. Гафиатуллин В.А. Инструменты проектного управления инновационным развитием комплекса предприятий авиастроения // Вестник университета. – 2016. – №3. – С. 165-170.
2. Гергерт Д.В., Штурмина Ю.О. Разработка показателей эффективности офиса управления проектами в зависимости от уровня зрелости проектного управления компании // Вестник Пермского Университета. Экономика. – 2016. – Вып. 4 (31). – С. 176 – 189.