Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Организационные формы управления проектами допустимо классифицировать только условно в зависимости от руководителя того или иного проекта, а также в зависимости от распределения функциональных обязанностей между участниками проекта (капитальные работы, финансирование, лицензионные работы, пуско-наладочные работы и эксплуатация средств труда и пр.). В любом из вариантов использование системы проектного менеджмента допускает формирование особой группы, становящейся самостоятельным участником сферы разработки и реализации проекта (или структурно является частью одного из участников) и управляющей инвестиционным процессом в рамках воплощения проекта. Подобная группа формируется на период воплощения проекта и после его окончания подвергается роспуску.
Актуальность раскрытия темы исследования связана с тем, что организационная структура управления проектом является самым важным механизмом функционирования системы проектного менеджмента.
Цель работы – провести анализ и разработать меры по совершенствованию организационных форм управления проектами в ООО «Эра новых технологий».
……………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие и сущность проектов
Понятие «проект» произошло от латинского слова «projectus» («брошенный вперед»). При этом его принято рассматривать в двух смыслах – в инженерном смысле, в инвестиционном и в управленческом (экономическом) смысле. Понятие «проект» в инженерном смысле соответствует английскому слову «design», которое, в свою очередь произошло от латинского слова «designare», что в дословном переводе на русский язык означает «размечать, указывать, описывать, изобретать». Проект в инженерном смысле – это целостный набор моделей или характеристик, которые описываются в пригодной для воплощения системы форме (SEBoK)[3]. Проект носит в себе результат проектирования, т.е. результатом осуществления процесса по установления архитектуры, элементов, интерфейсов и иных свойств системы или ее части (ISO 24765)[4].
Концепция инвестиционного проекта (на англ. яз. – «investment project») принято рассматривать в двух аспектах:
1) в качестве мероприятия (деятельность), подразумевающего воплощение набора определенных мер для достижения обозначенных целей;
2) в качестве системы, состоящей из набора организационно-управленческих, нормативно-правовых и расчетно-финансовых документов, нужных для исполнения тех или иных шагов или для их описания.
................................................
1. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 191 с.
2. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 422 с.