Выдержка из работы:
Для того чтобы обеспечить конкурентоспособность и доходность деятельности современного предприятия, основные усилия должны быть со-средоточены не на том, чтобы оптимизировать основные функции управлениям предприятием, а на анализе и изучении цепи создания добавленной стоимости, мест стыковки, в рамках которых создается добавленная стоимость. В этой связи, широкое распространение получили вопросы управлениям цепями поставок, поскольку сегодня оно выступает в качестве инстру-мента, позволяющего повысить конкурентоспособность предприятия [39, с. 120].
Наиболее динамично развивающаяся область научной и практической деятельности в современных условиях – это концепция управления цепями поставок. Системный интегратор компании «i2 Technologies» и консалтинговая компания «Arthur Andersen» впервые предложили термин «управление цепями поставок» в 1980-х гг. Возникновение данной концепции также связано с выходом статьи Р. Оливера и М. Вебера «Управление цепями по-ставок: логистика уходит со стратегией» (Лондон, 1982 г.) [41, с. 1079].
С течением времени происходило существенное изменение концепту-альных основ понятия «управление цепями поставок». В 1980-х гг. для от-раслей промышленности многих стран характерной была ситуация, в рамках которой происходило максимально возможное сокращение себестоимости продукции. Сегодня основные технологические возможности исчерпаны, в связи с чем, существует необходимость в новой концепции управления бизнесом, которая позволит поддерживать конкурентоспособность. После то-го, как в 1980-х гг. возникла концепция «управления цепями поставок», компании стали активно работать в направлении оптимизации движения материального потока, не внутри самой компании, но и в других компаний, с которыми были связаны технологически. Многие компании пришли к вы-воду, что следующим шагом, который позволит обеспечить конкурентоспособность в современных условиях, является внедрение эффективного управления цепями поставок.
Концепция «управления цепями поставок» (SCM) в настоящее время рассматривается как эффективный способ, который позволяет наращивать объемы производства и долю рынка, прибыль, а также выходить на новые рынки сбыта. Многие крупные компании рассматривают управление цепями поставок как новую бизнес-модель ведения бизнеса [23, с. 1239].
....................................................
30. Журавлева О.В., Королевских В.А. Оптимизация цепей поставок в условиях санкционного давления // Актуальные вопросы современной экономики. - 2024. - № 6. - С. 233-235
31. Завгородский А.Ф., Горохов А.Д. Цифровая трансформация со-временных цепочек поставок и их переход к единой цифровой экосистеме // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 3-1 (85). - С. 95-99