Выдержка из работы:
Введение
Организация результативной работы кадрового состава на предприятиях и в организациях формирует суть управления их персоналом. Люди – это серьезный ресурс для большей части экономических субъектов. Практические решения касательно будущей бизнес-стратегии разрабатываются и реализуются людьми. Уровень успешности выбранной к реализации стратегии зависят и от принимаемых в прошлом управленческих решений, и от реализации данных решений на сегодняшний момент времени персоналом. Из-за этого для нормального обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия и организации важно понимать инструменты и мотивации труда работников и что нужно для воплощения стратегии, а также иметь информацию об уровне соответствия между уровнем квалификации персонала и возлагаемыми на него обязанностями.
Актуальность раскрытия темы работы обусловлена повышенной ролью персонала предприятий и организаций среди элементов их ресурсной базы и необходимостью в связи с этим разработки и реализации эффективной стратегии управления персоналом.
Цель данной работы – провести анализ и разработать меры по совершенствованию стратегии управления персоналом организации ООО «Геймшоп».
……………………………………….
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления персоналом организации
1.1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом организации
Для повышения качества ведения экономической деятельности на современном этапе развития экономики сформировался тренд на смену в использовании тактических подходов к управлению бизнесом, преимущественно, стратегическим подходов.
Важнейшее отличие стратегического подхода от тактического подхода – это помимо нацеленности на извлечение прибыли на долгосрочном отрезке времени, как писал американский математик и экономист российского происхождения Игорь Ансофф , нацеленность на обеспечение прибыльности экономического субъекта.
Наиболее серьезными целевыми ориентирами и, следовательно, критериями успешности любого экономического субъекта на тактическом уровне традиционно принято считать выручку, прибыль, рентабельность и ликвидность. Допустим, профессор маркетинга и стратегического менеджмента Бизнес-школы Университета города Уорвика Питер Дойль (Великобритания) в своей работе «Менеджмент: стратегия и тактика» говорит о том, что 80% опрошенных им компаний во главу угла ставят задачу извлечения прибыли.
...............................................................
1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с.
2. Гришина, С.А. Современные концепции менеджмента: стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / С.А. Гришина. – Тула: Тульский государственный педагогический университет имени Л.Н. Толстого, 2021. – 71 с.