Формирование команды проекта

Скачать демо-версию работы
  • Тема работы:

    Формирование команды проекта

  • Номер работы:

    1374815

  • Раздел:

    ВКР   →   Управление проектами

  • Год сдачи:

    01.10.2024

  • Количество страниц:

    90 стр.

  • Содержание:

    ВВЕДЕНИЕ 3
    Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта 6
    1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами 6
    1.2. Команда проекта: особенности ее формирования 15
    1.3. Жизненный цикл команды проекта 18
    1.4. Особенности управления командой проекта 23
    Выводы по 1 главе 40

    2.1. Характеристика компании и анализ отрасли 42
    2.2. Бизнес-план проекта ООО «ТЕЛЕСИСТЕМЫ» 49
    2.3
    2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов формирования командой проекта 72
    Выводы по 2 главе 77
    Заключение 79
    Список использованной литературы 81
    ПРИЛОЖЕНИЯ 87

  • Выдержка из работы:

    Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку в современных условиях особое внимание уделяется вопросам, связанным с формированием эффективной команды предприятия. Связано это с тем, что успех функционирования предприятия, во многом, определяется не только умением руководить сотрудниками по отдельности, но и правильно их организовывать в отдельные команды для выполнения определенных целей и усиления положительного эффекта от работы сотрудников.
    ................................................
    Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта

    1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами

    В качестве высокоэффективного современного метода управления на предприятии выступает проектное управление.
    В соответствии с международным стандартом управления проектами РМВОК проект рассматривается как временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Проект считается завершенным, если достигнуты цели, ради которых он был начат.
    .........................................
    48.Шапкин, И.Н. Менеджмент / И.Н. Шапкин и др. – М.: Юрайт, 2024. – 384 с.
    49.Шелаева, М.М. Стратегии и стили поведения в конфликтной ситуации / М.М. Шелаева // Развитие профессионализма. - 2019. - № 1 (1). - С. 119-120
    50.Bradford D.L., Cohen A.R. Power Up: Transforming Organizations Through Shared Leadership, Wiley, 1998.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям