ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «МАГНИТОГОРСКИЙ ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ»

Тема работы:

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «МАГНИТОГОРСКИЙ ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ»

Номер работы:

1372931

Раздел:

ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

18.08.2024

Количество страниц:

80 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 5
Глава 1. Теоретико-методические основы разработки конкурентной стратегии организации……………………………………………………... 9
1.1 Сущность, содержание и особенности конкуренции на рынке……… 9
1.2 Этапы и методы проведения конкурентного анализа…………........... 20
1.3 Особенности разработки конкурентной стратегии коммерческой организации………………………………………………………………… 32
Глава 2. Комплексный анализ коммерческой деятельности и оценка конкурентной позиции АО «Магнитогорский Центр Технической Экспертизы»………………………………………………………………... 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и его бизнеса………………………………………………… 42
2.2 Анализ факторов внешней деловой и конкурентной среды компании 46
2.3 Оценка конкурентной позиции и конкурентоспособности компании. 52
Глава 3. Разработка и реализация конкурентной стратегии компании…. 62
3.1 Обоснование конкурентной стратегии компании АО «Магнитогорский Центр Технической Экспертизы»………………. 62
3.2 Оценка эффективности реализации конкурентной стратегии в компании…………………………………………………………………….. 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….... 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………… 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………… 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В…………………………………………………………… 83

Выдержка из работы:

Актуальность исследования. Конкуренция в настоящее время стала неотъемлемой частью рыночной среды, а также, является необходимым условием развития предпринимательской деятельности. При ведении бизнеса в современных условиях очень важно знать, что представляет собой конкуренция и как действовать в ее условиях. Любая организация, функционирующая на современном рынке, заинтересована в положительном и эффективном результате своей деятельности. Это усиливает необходимость повышения ее конкурентоспособности и, выпускаемых ею товаров, оказываемых услуг. Поэтому, приобретение определенного уровня конкурентоспособности – это стратегическая задача для любой организации. Для верного определения направления, в котором должна двигаться организация, а также, повышения уровня ее конкурентоспособности, организации необходимо правильно оценивать быстро меняющуюся внешнюю среду и возможности своего внутреннего потенциала.