Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Повышение профессионализма персонала является одним из важнейших направлений стратегии управления человеческими ресурсами любого предприятия, руководство которого заинтересовано в результативности и эффективности всех процессов, связанных с его деятельностью. Профессиональные качества сотрудника формируются не только на основе базового образования (хотя оно, несомненно, оказывает на них влияние), но и при осуществлении трудовой деятельности, если работник проходит дополнительное обучение и систематически повышает свою квалификацию. Как отмечают исследователи, такой подход наиболее важен для организаций сферы услуг и в том числе для туристских предприятий. Персонал здесь – ключевой фактор, определяющий успешность работы турфирмы.
В современных условиях обучение персонала для большей части российских компаний имеет огромную значимость. Это объясняется тем, что рынок отличается большой требовательностью к степени подготовленности персонала, возникает потребность в нестандартных способах разрешения актуальных проблем, в специалистах недавно появившихся специальностей, в новых организационных формах деятельности работников.
......................................................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФЕСССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Цели, направления и методы обучения сотрудников предприятия
Специалисты, имеющие высокую квалификацию в определенной сфере деятельности, всегда востребованы на рынке труда. Именно поэтому обучение, переобучение и повышение квалификации персонала – это важные составляющие, объединяющие спрос и предложение на профессиональных специалистов. По мнению Е.А.Макриновой, «обучение персоналапредставляет собой важный элемент управления человеческими ресурсами, так как в рамках реализации образовательных программ происходит формирование наиболее значимого источника прибыли предприятий – знаний, умений и культуры персонала». [12, 102]
Такой подход определяет цели профессионального обучения сотрудников. При этом, как отмечает Ж.В.Горностоева [7, 125-129], их следует рассматривать как с позиций работодателя, так и с позиций работника.
Автор выделяет следующий комплекс целей обучения, с точки зрения работодателя:
.......................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдулхаирова Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала организаций / Э.М. Абдулхаирова // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития. Сборник научных трудов: под общей редакцией М.Н. Стефаненко. 2021.
2. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации: учебник / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022.
3. Быкова Д.И. Российский и международный опыт совершенствования системы профессионального обучения и повышения квалификации / Д.И. Быкова // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 3 (37).
....................................................................................