Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день одной из основных функций руководителя любого предприятия обязательно является организация и контроль за процессом закупок. Причины этого вполне понятны - хорошо отлаженная, контролируемая и прозрачная система закупок позволяет осуществлять закупки максимально эффективно, что в свою очередь позволяет удовлетворить потребности заказчика в товарах, услугах и работах, обеспечивая эффективное и результативное функционирование компании в целом.
Посредством закупок обеспечивают механизм, который инициирует и контролирует материальные потоки за счет последовательной цепи поставок. Закупочная деятельность, наряду с производством, складированием, транспортировкой, является одним из ключевых звеньев в закономерности процессов, при помощи которых происходит трансформация ресурсов в готовую продукцию, которая удовлетворяет запросы покупателей.
………………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Понятие закупочной деятельности
Любое предприятие вне зависимости от вида его деятельности закупает материалы, сырье, топливо, услуги, сопутствующие товары. То есть все то, что необходимо ему для осуществления хозяйственной деятельности. При этом производственные предприятия, организации учреждения производят закупки для выполнения возложенных на них функций и выполнения задач деятельности, а торговые предприятия осуществляют закупку товаров для последующей перепродажи.
Поэтому одним из основных и критически важных процессов в операциях любой организации является закупочная деятельность. Её эффективность и рациональное использование напрямую влияют на себестоимость продукции и общую стоимость реализуемых товаров.
С тактической точки зрения, закупочная деятельность способствует предотвращению дефицита в необходимой продукции. Со стратегической точки зрения, она направлена на процессы управления закупками (товарами), на потребности и запросы конечных потребителей, на планирование и разработку новых моделей закупок, методов и других аспектов, а также, что не менее важно, на взаимодействие с другими подразделениями и департаментами компании и установление связей с внешними поставщиками [22, с. 103]. Возможности и потенциал закупочной деятельности огромны, и их развитие и использование зависят как от теоретических основ, так и от практической реализации.
………………………………………..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
I. Нормативные правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изменениями на 24 июля 2023 года) (редакция, действующая с 12 сентября 2023 года) // Собрание законодательства Российской Федерации. -29.01.1996. - № 5 - ст. 410.
2. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 N 44-ФЗ (с изменениями на 25 декабря 2023 года) (редакция, действующая с 1 января 2024 года) // Собрание законодательства Российской Федерации, N 14, 08.04.2013, ст.1652
3. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 N 223-ФЗ (с изменениями на 4 августа 2023 года) // Собрание законодательства РФ. - 25.07.2011. - N 30 (ч. 1). - ст. 4571.
4. Постановление Правительства РФ от 07.03.2017 N 275 (ред. от 29.07.2020) «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам установления первоочередных требований энергетической эффективности для зданий, строений, сооружений» // Собрание законодательства Российской Федерации, N 40, 04.10.2021, ст.6851
………………………………………..