Реструктуризация проектного офиса

Тема работы:

Реструктуризация проектного офиса

Номер работы:

1161569

Раздел:

Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

07.12.2023

Количество страниц:

70 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1: АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОЕКТНОГО ОФИСА 7
1.1 Описание структуры и функций текущего проектного офиса 7
1.2 Определение текущих проблем, связанных с проектным офисом 11
1.3 Анализ эффективности текущих процессов и методологий управления проектами 15
Выводы по первой главе 18
ГЛАВА 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА ООО «ИКС-ТЕХ» 20
2.1 Определение целей и ожидаемых результатов реструктуризации проектного офиса 20
2.2 Исследование лучших практик и актуальных трендов в области функционирования проектных офисов 22
2.3 Разработка плана реструктуризации 28
2.3.1 Изменение структуры проектного офиса 28
2.3.2 Изменение процессов управления проектами 29
2.3.3 Изменение ролей и ответственностей в проектном офисе 36
Выводы по второй главе 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НОВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА 41
3.1 Разработка процессов, методологий и инструментов управления проектами 41
3.1.1 Уточнение процессов планирования и контроля проектов 41
3.1.2 Внедрение инструментов для улучшения коммуникации и совместной работы 56
3.2 Оценка эффективности работы обновленного проектного офиса 58
Выводы по третьей главе 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Для современного бизнеса характерна высокая динамичность и сложность. Организации функционируют в условиях высокой конкуренции и постоянных изменений, что требует от них быстрого реагирования на вызовы внешней среды и эффективно управлять проектами. Последнее обстоятельство требует создания и оптимизации проектных офисов, которые отвечают за управление и координацию проектов внутри организации.
В успешном управлении проектами ключевая роль отводится проектным офисам, которые рассматриваются как центральная точка контроля и координации проектных инициатив, реализуемых в организации.
…………………………………….

ГЛАВА 1: АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОЕКТНОГО ОФИСА


1.1 Описание структуры и функций текущего проектного офиса
В качестве объекта исследования выступает ООО «ИКС-ТЕХ», компания специализируется на комплексных решениях в области поставки и ввода в эксплуатацию оборудования для фармацевтической, биотехнологической, химической, косметической и пищевой отрасли. ООО «ИКС-ТЕХ» при взаимодействии с клиентами использует проектный подход. В связи с чем, проектный офис является ключевым организационным подразделением, ответственным за управление проектами в рассматриваемой компании. В настоящий момент проектный офис состоит из двух сотрудников: руководитель проектного офиса и администратора информационной системы управления проектами (ИСУП).
Руководитель проектного офиса выполняет ряд важных функций, связанных с управлением проектами и поддержкой работы проектного офиса:
…………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Руководство по управлению проектами РМВОК-6.
2. Антонов, Г.Д. Управление проектами / Г.Д. Антонов и др. – М.: Инфра-М, 2020. – 244 с.
3. Балашов, А.И. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2023. – 383 с.
4. Баранова, К.А. Элементы управления проектами в современной экономике / К.А. Баранова // Закономерности и тенденции инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 38-40.
5. Бардусов, А.С. Значение управления проектами на современном предприятии / А.С. Бардусов // Пищевая индустрия в современных условиях: тренды и инновации: сборник научных статей Международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 419-424.
…………………………………….