Стратегия развития компании ООО Орисаба

Тема работы:

Стратегия развития компании ООО Орисаба

Номер работы:

1151978

Раздел:

Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития

Год сдачи:

30.11.2023

Количество страниц:

55 стр.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы формирования стратегии развития компании 5
1.1. Стратегия как основа развития компании 5
1.2. Классификация и характеристика стратегий развития компании 9
1.3. Последовательность разработки и внедрения стратегии развития компании 14
2. Характеристика компании ООО «Орисаба» и ее бизнес-модели 20
2.1. Описание бизнес-модели и результатов деятельности ООО «Орисаба» 20
2.2. Стратегический анализ компании ООО «Орисаба» 24
2.3. Обоснование актуальности изменения стратегии развития компании ООО «Орисаба» 30
3. Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития компании ООО «Орисаба» 34
3.1. Маркетинговые мероприятия, нацеленные на совершенствование стратегии развития компании ООО «Орисаба» 34
3.2. Комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии развития компании ООО «Орисаба» 38
3.3. Оценка эффективности мероприятий по изменению стратегического вектора развития компании ООО «Орисаба» 44
Заключение 49
Библиография и список источников 53

Выдержка из работы:

Введение

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Орисаба», основным видом деятельности которого является разработка и производство настольной детективной игры «Поймай убийцу».
Актуальность темы исследования обусловлена тем, существующая стратегия развития компании направлена на производство одной настольной детективной игры, при этом компания использует только один канал продаж – через маркетплейсы. При этом для дальнейшего развития компании необходим пересмотр стратегического вектора развития, что будет способствовать выходу в новые сегменты и расширению круга клиентов.
…………………………………………….

1. Теоретические основы формирования стратегии развития компании

1.1. Стратегия как основа развития компании

Современный этап развития характеризуется высоким темпом изменений во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных потоков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития компании и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реализации стратегии развития . Стратегия выступает в качестве фундамента развития компании в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях компании и тенденциях развития ее внешней среды. Разработка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет компании быстро реагировать в случае негативного развития ситуации .
В настоящее время существуют различные подходы к понятию «стратегия компании». Рассмотрим некоторые из них.
Например, Купцов М.М. считает, что стратегия – это набор действий, представленных в виде обобщающей модели. Аналогичной точки зрения придерживается Голубков Е.В. , который рассматривает стратегию в качестве плана, реализуемого как набор определенных последовательных действий, т.е. модель.
Баринов В.А., Харченко В.Л. отмечают, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми компаниями руководствуется при принятии управленческих решений о своем развитии. Это комплексный план, который направлен на осуществление миссии и основных целей деятельности компании» .
…………………………………………….
Библиография и список источников

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – Инфра-М, 2018. – 237 с.
2. Барсукова Н.В., Поляков М.В. Стратегия устойчивого развития предприятия – залог успешного будущего // Приоритетные направления научно-технологического развития агропромышленного комплекса России. Материалы национальной научно-практической конференции. - 2019. - С. 104-107.
3. Боев А.Г. Критерии выбора стратегии трансформации и развития предприятия в цифровой экономике // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 9-12.
…………………………………………….