Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям

Тема работы:

Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям

Номер работы:

1141847

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом

Год сдачи:

19.11.2023

Количество страниц:

32 стр.

Содержание:

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования подбора персонала организации 5
1.1. Система подбора персонала 5
1.2. Методы и технологии подбора персонала организации 8
1.3. Разработка инструментария для оценки кандидатов по компетенциям 12
Глава 2. Анализ процесса подбора персонала в ООО ЧОП «Марс» 16
2.1. Общая характеристика организации 16
2.3. Анализ процесса отбора персонала в организации 20
2.3. Рекомендации по совершенствованию методов подбора персонала 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Выдержка из работы:

Введение
Актуальность темы. В современном, быстро развивающемся мире любая коммерческая организация ставит перед собой цель не просто извлечения прибыли, а её постоянного роста. Продвинутые организации понимают, что роста прибыли можно достичь не только путем сокращения расходов, но и путем постоянного улучшения процессов, что приводит к повышению их эффективности и как следствие увеличению доходов и сокращению потерь организации. На данный момент очевидным является тот факт, что человеческие ресурсы представляют собой одни из элементов из фундамента организации, соответственно основным фактором производства товаров и услуг. Именно человеческие ресурсы влияют на эффективность процессов в организации, и именно они являются важнейшим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность современной организации.
…………………………………………………………….

Глава 1. Теоретические основы исследования подбора персонала организации
1.1. Система подбора персонала
Подбор персонала - это система мероприятий и процессов, выполняется с целью установления психологических, личностных, квалификационных качеств и поведенческих компетенций кандидата на вакантное место. Цель подбора: определение соответствия позиций направления работы и отбора из имеющихся кандидатов тех, кто больше всего подходит на данное рабочее место, с учетом их специальности, профессиональных и личных качеств, характера и целей организации [13, c. 7].
В процессе подбора персонала выделяют следующие этапы:
1. Определение стратегии развития предприятия для правильного выбора методов подбора персонала;
2. Получение и анализ заявки на подбор персонала, ознакомление со спецификой деятельности требуемого работника;
…………………………………………………………….

Список использованной литературы
1. Абдуллина А.Р. Выбор методов оценки при подборе персонала // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. №3-2. С.9 - 12.
2. Акулова И.С. Как повысить объективность оценки кандидатов в процессе найма // Вестник магистратуры. 2021. №6(33). С.97 - 99.
3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2019. 688 с.
…………………………………………………………….