Разработка системы управления проектами и программами в интересах ООО "Газпром энергохолдинг"

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Введение 3
    Глава 1. Система управления проектами и программами как средство повышения качества проектной деятельности организации 6
    1.1. Назначение и предпосылки создания СУПД в организации 6
    1.2. Структура и функции СУПД 13
    1.3. Проект внедрения СУПД в организации 16
    Выводы к главе 1 22
    Глава 2. Проектная деятельность ООО «Газпром энергохолдинг» 23
    2.1. Анализ деятельности ООО «Газпром энергохолдинг» 23
    2.2. Проектная деятельность ООО «Газпром энергохолдинг» 34
    2.3. Особенности процесса реализации управления проектами развития энергетической сети 38
    Выводы к главе 2 47
    Глава 3. Создание системы управления проектной деятельностью в ООО «Газпром энергохолдинг» 48
    3.1. Разработка основных решений по СУПД 48
    3.2. Реализация компонентов СУПД 50
    3.3. Рекомендации по внедрения СУПД в ООО «Газпром энергохолдинг» 60
    Выводы к главе 3 92
    Заключение 94
    Список литературы 97
    Приложения 104

  • Выдержка из работы:

    Введение

    В современном деловом мире управление проектами и успешные программы являются ключевыми факторами успеха любой организации. Использование систем и программ управления проектами позволяет повысить качество и эффективность операций, сократить затраты и ресурсы, а также повысить конкурентоспособность и целостность организаций на рынке.
    Важность этой работы обусловлена стремительным развитием экономики и необходимостью адаптации организации к постоянным условиям. Роль управления проектами стала особенно важной для крупных корпораций, учитывая их уровень и специфику задач.
    ООО «Газпром энергохолдинг» является ведущей компанией на энергетическом рынке, и реализация эффективных проектов играет важную роль в достижении стратегических целей и обеспечении стабильности и надежности энергетического комплекса.
    ………………………………………….
    Глава 1. Система управления проектами и программами как средство повышения качества проектной деятельности организации
    1.1. Назначение и предпосылки создания СУПД в организации

    По данным российской организации по управлению проектами SOVNET, около 40% мероприятий по оказанию социальных услуг осуществляется в рамках различных проектов и программ, а 25% мирового бюджета расходуется на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределять обязанности между заинтересованными сторонами проекта, экономя до 30% времени и до 20% денег, а также снижая риск провала проекта.
    В работе современных компаний сегодня трудно игнорировать тенденцию изменения традиционной культуры, основанной на долгосрочном планировании, в мир проектов, где компании могут делиться своей работой с различными проектами, которые это позволяют быстрее и дешевле удовлетворять требованиям рынка и выживать в новых ситуациях.
    Компания всегда является хорошим фильтром при выборе бизнес-технологии, потому что в случае сбоя той или иной технологии она (компания) теряет свою прибыль. Этот подход был широко оценен и используется крупнейшими мировыми компаниями, такими как IBM, Motorola, Boeing, Intel и многими другими.
    ………………………………………….
    Список литературы

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: офиц. текст (с изменениями на 26 октября 2021 года) // Собрание законодательства Российской Федерации, N 32, 30.11.2021, ст.3301
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: офиц. текст (с изменениями на 8 июля 2021 года) (редакция, действующая с 22 августа 2021 года) Собрание законодательства Российской Федерации N 5, 30.09.2022, ст.410
    3. О защите прав потребителей: закон РФ от 07.02.92 № 2300–1 // Собрание законодательства Российской Федерации, N 3, 15.01.96, ст. 140
    4. О рекламе: федер. закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, N 12, 20.03.2006, ст.1232
    ………………………………………….

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям