Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы по мотивации персонала остается высокой в любой современной организации. Эффективное управление мотивацией сотрудников оказывает значительное влияние на производительность и результативность компании.
………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Основные понятия мотивации персонала
Каждый руководитель предприятия постоянно погружен в мысли о повышении эффективности работы своего персонала. Существуют различные теории и подходы, которые практикуют отечественные и зарубежные организации, чтобы поднять заинтересованность своих работников и еще больше мотивировать их на качественное выполнение ими своих должностных обязанностей.
Мотивация труда – это, прежде всего, внешний элемент, который напрямую влияет на поведение сотрудников в коллективе, на качество выполненной ими работы и на множество других факторов [3]. Очень важно понимать, что каждый сотрудник был качественно замотивирован выполнять свою работу должным образом, в противном случае последствия могут быть плачевными, особенно это касается профессий, которые влияют на жизни людей, такие врачи, юристы, психологи, пожарные. Список таких профессий неисчерпаем и его можно пополнять ежедневно.
У стимулирования есть несколько функций, которые оно в себе несет и, которые помогают ему выполнять свои задачи и достигать свою основную цель. Стимулирование имеет три функции:
- экономическая;
- социальная;
………………………………………………..
1. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
2. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
3. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
………………………………………………..