Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время, рынок характеризуется высокой конкуренцией, в связи с чем, для успешной работы компаниям приходится опережать своих конкурентов не только по уровню технологий и показателям основной операционной деятельности, но и по качеству систем управления. Основой эффективного регулирования любой системы является своевременная доставка достоверной информации в центр принятия решения. Обеспечить руководителей компании своевременной информации возможно при применении технологии бюджетирования.
Перед каждым отечественным предприятием стоит вопрос о выборе оптимальной модели управления затратами, на базе которой возможно провести внедрение такого контроля, который позволит увеличить эффективность инвестиций предприятия в целом.
………………………………………………………………..
1. Основные понятия и теоретические аспекты
1.1 Методы бюджетирования
Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов [15, c. 207]. Бюджетирование также рассматривается как управленческая технология, предназначенная для разработки финансового плана (бюджета) с целью более рационального использования ресурсов и повышения эффективности управленческих решений, принимаемых на предприятии.
При постановке бюджетирования одной из первоочередных проблем, требующих решения, является определение состава (формата) бюджетов, прежде всего их статей. Особенно важно это для операционных бюджетов, так как законодательно регламентируемых форм внутрифирменного бюджетирования не существует, и каждая фирма самостоятельно принимает решения, как по составу форм бюджета, так и по составу планируемых показателей. Другими словами, состав операционных бюджетов является прерогативой разработчиков системы бюджетирования для каждой фирмы.
Тем не менее, в теории и практике выработан определенный набор операционных бюджетов. К нему можно отнести бюджеты:
- продаж;
- производственный бюджет (производственная программа);
- материальных затрат (товарно-материальных ценностей);
- прямых затрат труда;
………………………………………………………………..
Список использованной литературы
1. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
2. Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие / Г.Н. Берман. — СПб.: Лань, 2019. — 368 c.
3. Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2018. — 336 c.
………………………………………………………………..