Сущность и задачи управления персоналом на примере ПАО "Детский мир"

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Содержание


    Введение 3
    Глава 1.Теоретические основы управления персоналом организации 5
    1.1 Понятие системы управления персоналом 5
    1.2 Эффективность и особенности управления персоналом 7
    1.3. Направления совершенствования управления персоналом для повышения эффективности работы организации 10
    Глава 2. Оценка управления персоналом ПАО «Детский Мир» 13
    2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Детский Мир» 13
    2.2 Анализ особенностей управления персоналом ПАО «Детский Мир» 14
    2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персонала в ПАО «Детский Мир» и оценка их эффективности 20
    Заключение 25
    Библиографический список 26
    Приложения 28

  • Выдержка из работы:

    Введение
    Актуальность темы работы связана с тем, что для владельцев бизнеса одним из самых сложных моментов в работе является органичное сопоставление стратегических целей развития организации, обусловленных влиянием внешней среды, с выбором методов управления персоналом, как тактических способов достижения целей. Построенная система управления персоналом оказывает прямое воздействие на производительность труда, и устойчивость организации в условиях современной экономики. В этой связи, для владельцев бизнеса важно оптимизировать технологии управления персоналом, усовершенствовать процедурные моменты формирования, использования и развития кадрового состава, что делает данную работу своевременной и актуальной.
    ……………………………………………………………

    Глава 1.Теоретические основы управления персоналом организации
    1.1 Понятие системы управления персоналом
    Для производства товаров и услуг требуется применение человеческого труда. Совокупность людей, которые работают в компании за вознаграждение, образует «персонал», часто называемый также «трудовыми ресурсами», «рабочей силой», «работающими по найму» или «работниками». В конкурентной рыночной экономике могут утвердиться только те компании, чей персонал работает эффективно. Эффективность при этом означает, что цели компании благодаря использованию человеческого потенциала достигаются наилучшим образом. Этим целям служит кадровое хозяйство, которое часто называют также «управлением персоналом», «кадровой службой», или «управлением человеческими ресурсами».
    Персонал - одна из основных сфер организации, которая способна как увеличить, так и снизить эффективность компании. «Кадры решают все» - это не просто образное выражение, так как успех работы компании зависит именно от людей, работающих в ней.
    ……………………………………………………………
    Библиографический список
    1 Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ: (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023). – М.: Эксмо, 2023 – 224 с.
    2 Василенко, В.А. Управление персоналом. Научная методология. Учебное пособие / В.А. Василенко. - М.: Директ-Медиа, 2022. – 200с.
    3 Власова, Т.А. Систематизация показателей оценки эффективности управления персоналом / Т.А. Власова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2022. - № 2. - С. 54-59.
    ……………………………………………………………

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям