Выдержка из работы:
Введение
На сегодняшний день, для современного бизнес характерно распространение услуг аутсорсинга. В условиях стремительно развивающейся конкуренции на российском рынке, ведущее значение приобретает эффективный менеджмент внутри организации. Добиваются успеха те компании, которые наиболее эффективно управляют своим бизнесом, оптимизируя затраты и сохраняя высокий уровень качества услуг.
………………………………….
Глава 1. Определение аутсорсинга и его роль на современном этапе в здравоохранении
В условиях современной экономики одним из важных вопросов, стоящих перед любой организацией, является поиск направлений совершенствования эффективности деятельности и повышения конкурентоспособности [1]. В этих условиях российские компании озадачены применением новых направлений в управлении своими бизнес-процессами для оптимизации расходов, ведения учета товаров и услуг и др. направлений.
Одним из способов эффективного управления бизнеса, направленным на сокращение издержек и расходов и является аутсорсинг. С английского языка аутсорсинг переводится как «outsourcing», что означает удовлетворение потребностей за счет привлечения посторонних ресурсов [3].
В качестве практических примеров можно привести размещение заказов на длительное время на приобретение от других организаций необходимых для себя услуг и их реализация, а также перераспределение отдельных функций или бизнес-процессов на ведение сторонней организацией.
В большинстве случаев такие взаимоотношения представляют собой заключение контракта на длительное время между заказчиком и исполнителем. Для удовлетворения потребностей заказчика исполнитель использует свои ресурсы (производственные, трудовые, интеллектуальные, инновационнеы, научно-технические), и за это получает оплату от заказчика [2]. При построении аутсорсинга используются три базовых принципа. Представим их на рисунке 1.
………………………………….
Библиографический список
1. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 320 с.
2. Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. -2019. -№ 6. -С. 66-70.
3. Колесников, С. Н., Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием/С.Н. Колесников. -М.: Статус-Кво 97, 2019. -156 с.
4. Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учебник / Лапуста М.Г. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 384 с.
………………………………….