Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность любой компании, которая развивается и функционирует на современном рынке, направлена в конечном итоге на достижение ключевой цели, заключающейся в увеличении получаемой прибыли. Одним из базовых факторов, который способствует обеспечению устойчивого развития и получения прибыли компании, является ее сильная конкурентная позиция и высокий уровень конкурентоспо¬собности. В современной практике менеджмента уровень конкурентоспособности компании является одним из основных индикаторов, позволяющим делать заключение об устойчивом росте и развитии компании.
…………………………………………………………..
1. Управление конкурентоспособностью предприятия
1.1 Теоретически-методологические основы конкуренции
Первым, кто внес термин конкуренции был А. Смит. А. Смит в работе «Исследование о богатствах народов» описал зависимость спроса и цены «конкуренция сейчас же начнется среди покупателей, если произойдет сокращение предложения, что повлечет за собой повышение цен». Смит толковал конкуренцию, как процесс реакции на новую силу и способ достижения нового равновесия, сущностью которого является борьба конкурентов за относительные преимущества. Основным влияющим фактором на конкурентность, он выделил изменение цены [1, с. 112].
Также, большинство подходов по трактовке понятия конкурентность гласят, что конкурентность – это объект, который тесно связан с прибылью предприятия, путем прямого влияния [3, с. 74].
…………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): учебник / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 4-е изд., стереотипное. – Москва: Дашков и К?, 2020. – 290 с.
2. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования/Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2017. 264 с.
3. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2017. № 6. С. 18-20.
…………………………………………………………..