Анализ бизнес среды фирмы при бизнес-планировании

Тема работы:

Анализ бизнес среды фирмы при бизнес-планировании

Номер работы:

1119272

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)

Год сдачи:

04.11.2023

Количество страниц:

35 стр.

Содержание:

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа бизнес-среды организации 5
1.1. Макроокружение организации 5
1.2. Микроокружение организации 9
Глава 2. Анализ среды организации при бизнес-планировании 15
2.1. Характеристика организации 15
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации 19
2.3. Выводы и рекомендации к организации бизнес-плана компании 22
Заключение 27
Библиографический список 29
Приложения 31

Выдержка из работы:

Введение

Бизнес-среда ведения экономической деятельности любой организации состоит из внешней и внутренней среды. При этом современная внешняя среда, не поддаваясь регулированию со стороны собственников бизнеса и его наемного менеджмента, а лишь в минимальной степени поддаваясь мерам по минимизации соответствующих угроз, отличается высоким уровнем подвижности и неопределенности.
………………………………………………………..

Глава 1. Теоретические основы анализа бизнес-среды организации

1.1. Макроокружение организации

Макроокружение является компонентом внешней среды функционирования организации, формирующим условия для ее развития, на которые та, в свою очередь, не может влиять. Высокий уровень его динамичности мотивирует собственников бизнеса и наемный менеджмент непрерывно меняться, стремясь увеличить уровень устойчивости и результативности развития. Помимо этого для перехода на принципиально новый уровень своего экономического развития организации нужно определять цели для достижения при внедрении инновационных подходов к управлению, соответствующих текущему макроокружению. При этом макроокружение, как правило, не обладает специфическим характером применительно к отдельно взятому экономическому субъекту. Но уровень воздействия со стороны макроокружения на разные хозяйствующие субъекты экономки различен из-за различий в направлениях деятельности и из-за различий во внутреннем бизнес-потенциале компаний. На рисунке 1 представлены элементы (факторы) макроокружения организации.
………………………………………………………..

Библиографический список

1. Бенгина, Т.А. Сетевое планирование и управление: учебное пособие / Т.А. Бенгина. – Самара: Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2021. – 44 c.
2. Гермогентова, М.Н. Финансовое планирование в организациях. (Бакалавриат): учебник / М.Н. Гермогентова, О.Н. Лихачева и др. – М.: КноРус, 2022. – 274 с.
3. Горлов, В.В. Управление потенциалом предприятия в условиях кризиса: монография / В.В. Горлов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2022. – 194 c.
4. Ендовицкий, Д.А. Корпоративный анализ: учебник для вузов / Д.А. Ендовицкий, Л.С. Коробейникова, И.В. Полухина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 206 с.
………………………………………………………..