Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Содержание


    Введение 3
    1 Сущность, виды и типы производственных структур 5
    1.1 Понятие и факторы, определяющие вид производственной структуры предприятия 5
    1.2 Показатели, характеризующие общую и производственную структуру, и ее типы 10
    2 Анализ и оценка производственной структуры предприятия 17
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия кв ООО «Портал» 17
    2.2 Анализ производственной структуры предприятия 22
    2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия 27
    Заключение 32
    Список использованной литературы 34

  • Выдержка из работы:

    Введение

    Актуальность темы работы. Качественная оценка развития любого предприятия по отношению к его экономической среде, с целью выявления признаков устойчивого функционирования, предусматривает наличие элементов "случайного" изменения в структуре предприятия. Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет эти элементы с целью их систематической организации, но ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. Таким образом, предприятие неустойчиво и подвержено случайным изменениям во внешней среде.
    …………………………………………………
    1 Сущность, виды и типы производственных структур
    1.1 Понятие и факторы, определяющие вид производственной структуры предприятия

    Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия [1, c. 135].
    Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких -либо подразделений или связей.
    …………………………………………………
    Список использованной литературы


    1 Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – М.: Дашков и К, 2020. – 272 c.
    2 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник для студентов бакалавриата / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – Москва : Дашков и К?, 2020. – 369 с.
    3 Бороненкова, С. А. Управленческий анализ: Учебник [Текст]/ С. А. Бороненкова. – М.: 2021. – 190 с.
    …………………………………………………

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям