Выдержка из работы:
только негативное, но и позитивное влияние, т.е. приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. Управление рисками увеличивает вероятность достижения стратегических целей компании, повышает ее рыночную стоимость и является одним из возможных источников достижения конкурентного преимущества. По мере увеличения уязвимости бизнеса от рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей компании от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту.
…………………………..
1.Теоретические основы управления проектными рисками
1.1 Становление теории риска. Неопределенность и риск. Взаимосвязь категорий неопределенность - риск - потери. Концепция приемлемого риска
Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов стал проявляться при возникновении товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. С возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска. В зарубежной экономической литературе сложились 2 основные теории риска: классическая и неоклассическая.
…………………………..
Список используемых источников
1. Антонов В.Г. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. концепция и методология: учебник / В.Г. Антонов, В.В. Масленников, Л.Г. Скамай. - М.: Русайнс, 2022. - 35c.
2. Антонов Г.Д. Управление рисками организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В. М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2022. - 48 c.
3. Антонов Г.Д. Управление рисками организации: учебное пособие / Г.Д. Антонов. - М.: Инфра-М, 202. - 464c.
…………………………..