Управление мотивацией персонала в спортивной организации.

Тема работы:

Управление мотивацией персонала в спортивной организации.

Номер работы:

1108886

Раздел:

Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

06.10.2023

Количество страниц:

90 стр.

Содержание:

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в спортивной организации 8
1.1. Сущность и содержание управления мотивацией персонала в спортивной организации 8
1.2. Методы управления мотивацией персонала в спортивной организации 14
1.3 Особенности управления мотивацией персонала в спортивной организации 23
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ управления мотивацией персонала в ГБПОУ «Воробьёвы горы» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГБПОУ «Воробьёвы горы» 29
2.2. Анализ персонала ДЮСШ «Воробьёвы горы» 36
2.3. Оценка управления мотивацией персонала в ГБПОУ «Воробьёвы горы» 46
Выводы по главе 2 61
Глава 3. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала в ГБПОУ «Воробьёвы горы» 65
3.1. Направления оптимизации методов материального стимулирования персонала ГБПОУ «Воробьевы горы» 65
3.2 Методы признания в системе нематериального стимулирования персонала ГБПОУ «Воробьевы горы» 71
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала ГБПОУ «Воробьёвы горы» 76
Выводы по главе 3. 81
Заключение 83
Список использованных источников 88

Выдержка из работы:

Введение

Мотивация персонала является неотъемлемой составляющие единой системы управления организацией и предполагает системную реализацию такого комплекса мер в сфере стимулирования трудовой деятельности, который позволил бы максимально полно использовать экономический потенциал субъекта хозяйствования, прежде всего, кадровый.
…………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в спортивной организации

1.1. Сущность и содержание управления мотивацией персонала в спортивной организации

Понятие мотивации знакомо и управленцу, и работнику - каждому, кто занимается какого-либо рода деятельностью и заинтересован в поиске и реализации стимулов для её развития и улучшения. Это могут быть общественная деятельность, учёба, творчество, государственная служба и т.д. Особая роль отводится процессам трудовой мотивации, протекающим в субъектах хозяйствования определённых организационных форм, систем целей и задач, предмета деятельности и прочих характеристик, и выступающим важнейшей составляющей системы управления персоналом.
Действительно в системе управления персоналом, понятие мотивации является одним из ключевых, а мотивационная функция – одной из главных функций управления.
Для того, чтобы управление было эффективным, то есть были достигнуты его главные цели, необходимо знание мотивов и потребностей индивида, а также рациональное и адекватное использование стимулов к трудовой деятельности.


…………………………………………………………..

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. 24.07.2023 г.) // Российская газета. – 08.12.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. (ред.04.08.2023 г.) // 194 г. -№ 238-239.Собрание законодательства РФ. - №1. – Ч.1. – 07.01.2002. – ст.3
3. Федеральный закон от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ (ред. 04.08.2023 г.) «Об образовании в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / СПС «Консультант Плюс». – URL.: //https://www.consultant.ru /document/cons_doc_LAW_140174/ (дата обращения 30.09.2023 г.).
…………………………………………………………..