Мотивация и стимулирование в современном менеджменте. Современные модели и особенности стимулирования и мотивации в системе государственной службы

Тема работы:

Мотивация и стимулирование в современном менеджменте. Современные модели и особенности стимулирования и мотивации в системе государственной службы

Номер работы:

1089998

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление

Год сдачи:

20.08.2023

Количество страниц:

27 стр.

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1 Современные подходы к мотивации и стимулированию труда 6
1.2 Основные формы мотивации и стимулирования труда 11
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ И ОСОБЕННОСТЕЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 15
2.1 Современное состояние государственной службы Российской Федерации 15
2.2 Применяемые модели и особенности стимулирования и мотивации в системе государственной службы Российской Федерации 20
2.3 Проблемы стимулирования и мотивации в системе государственной службы Российской Федерации и пути их решения 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности работы государственной службы - одна из важнейших задач, стоящих перед страной. За последние годы борьба на рынке за высококвалифицированные кадры и потенциально успешных новичков возросла в несколько раз. Деловая активность всего коллектива, являясь совокупностью индивидуальных активностей, напрямую зависит от проявления активности каждым сотрудником.
Высокопродуктивная работа государственной службы зависит не только от качественного состава персонала, но и от управления его как актуальными, так и профессиональными потенциальными возможностями, профессиональным опытом.
…………………………………………………

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Современные подходы к мотивации и стимулированию труда

Вопросы стимулирования персонала занимают значительное место в работах специалистов в области менеджмента и экономики труда. Эту проблему широко освещают российские и зарубежные авторы: Виханский О.С., Наумов А.И., Минеева О.К., Кибанов А.Я., Коротков Э.М., Ребров А.В., Поршнев А.Г., Резник С.Д., Спивак В.А., Бернард Ч., Саймон Г., Синк Д.С., Скэнлон Дж., Раккер Э. и др.
Стимулирование – это процесс применения системы стимулов и возникновения мотивов, побуждающих человека к достижению личных или групповых целей и определяющих его эффективную трудовую деятельность [20, с. 79].
Стимулирование - «процесс применения системы стимулов и возникновения мотивов, побуждающих человека к достижению личных или групповых целей и определяющих его эффективную трудовую деятельность» [5, с. 378]. Другие определения сущности и значения стимулирования персонала также отражают его мотивационную направленность и способность мобилизовать трудовые ресурсы на достижение целей организации [6, 7, 13, 15, 20].
…………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. Официальный текст (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Официальный интернет-портал правовой информации, 04.07.2020. [Электронный ресурс]. Режим доступа URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 16.08.2023).
2. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2004. № 31. Ст. 3215; 2020. № 44. Ст. 6888.
…………………………………………………