Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что сейчас ни одна организация не в состоянии вести успешную бизнес-деятельность без хорошо налаженной корпоративной культуры. Корпоративная культура — это эффективный инструмент управления, возникший в прошлом веке, и постоянно меняющийся и подстраивающийся под веяния новых бизнес-моделей и времени. Формирование корпоративной культуры напрямую связано с инновациями, экономическими и культурными тенденциями и нужно для повышения конкурентоспособности организации.
При этом большая часть организаций не уделяет должного внимания формированию корпоративной культуры, связано это с тем, что руководство российских организаций не считает необходимым расходовать денежные средства на вопросы, связанные с анализом корпоративной культуры, ее диагностикой, коррекцией поведения персонала. Кроме этого, актуальность темы обусловлена следующими причинами. Во-первых, в условиях увеличивающейся конкуренции между компаниями, корпоративная культура становится ключевым фактором, который может обеспечить конкурентное преимущество. Культура организации может служить фундаментом для разработки уникальных стратегий и привлечения талантливых сотрудников. Быстро меняющаяся бизнес-среда требует от организаций гибкости и способности адаптироваться. Корпоративная культура может быть мощным инструментом для управления изменениями, помогая персоналу легче ассимилировать новые практики и ценности.
………………………………………
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты корпоративной культуры организации как инструмента управления
1.1. Феномен корпоративной культуры: сущность и своеобразие теоретических подходов
Корпоративная культура на протяжении последних десятилетий находится в поле зрения многих ученых и специалистов по менеджменту, поскольку она рассматривается как стратегический инструмент, способствующий развитию организации [36, с. 74].
Корпоративная культура - это совокупность ценностей, убеждений, норм и практик, которые характеризуют организацию и определяют, как сотрудники воспринимают и взаимодействуют друг с другом, а также с внешними стейкхолдерами. Это внутренняя среда компании, которая формируется со временем и оказывает влияние на поведение, мотивацию и принятие решений сотрудников.
..................................................................
Список использованных источников и литературы
1. Акопян, Д. К. Оценка корпоративной культуры организации / Д. К. Акопян // Теория права и межгосударственных отношений. – 2022. – Т. 1, № 6(26). – С. 244-250.
2. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
3. Берг, О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. — 2019. — №8. С. 64
4. Богуславская, Е.В. Корпоративная культура и ее роль в развитии организации / Е.В. Богуславская // Теория и практика экономики и предпринимательства. - 2020. - С. 139-142.
...............................................