Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день компания ОАО «РЖД» является крупнейшим системообразующим элементом российской экономики, важнейшим звеном транспортной системы страны, осуществляющим более 40% грузооборота и свыше 35% пассажирооборота общего пользования в России.
Эффективное функционирование железнодорожного транспорта Российской Федерации тесно связано с переходом компании на инновационный путь развития, созданием исключительных условий для модернизации и устойчивого роста национальной экономики.
Инновационный путь развития ОАО «РЖД» направлен на достижение параметров экономической эффективности, экологической и функциональной безопасности и устойчивости отечественного железнодорожного транспорта общего пользования, а также для решения приоритетных задач, определенных транспортной стратегией Российской Федерации на период до 2030 года.
ОАО «РЖД» является национальным оператором железнодорожного транспорта Российской Федерации. Компания управляет обширной сетью железных дорог, охватывающей большую часть территории России. Она осуществляет перевозки пассажиров и грузов как внутри страны, так и на международных направлениях.
..................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и основные теории мотивации
«Мотивация — стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей» [10].
Мотивация - это фактор или процесс, который стимулирует человека или группу людей к деятельности с целью достижения определенных результатов или удовлетворения потребностей.
Мотивация может быть внутренней (внутренней мотивацией) или внешней (внешней мотивацией).
Внутренняя мотивация исходит из самого человека и связана с его внутренними ценностями, убеждениями, интересами и стремлениями. Примеры внутренней мотивации включают личное удовлетворение от выполнения задачи, стремление к достижению личных целей, развитие навыков и компетенций, чувство самоутверждения или творческое удовлетворение.
Внешняя мотивация основана на внешних факторах, таких как материальное вознаграждение, похвала, признание, повышение статуса или избегание наказания. Эти факторы воздействуют на поведение человека, стимулируя его к достижению определенных целей или выполнению задач.
Мотивация играет важную роль в работе и организационном контексте. Качественная мотивация способствует повышению производительности, улучшению качества работы, удовлетворенности сотрудников и достижению целей компании.
....................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30ноября 1994 г. (в действующей редакции) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197– ФЗ (в действующей редакции) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ (на примере работников с ограниченными возможностями) : монография / А.Н. Прошина. — М. : ИНФРА-М, 2019.— 124 с.
4. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
5. Базавлуцкая Л.М. Теория управления персоналом.- Учебное пособие. — Челябинск: Библиотека А. Миллера, 2019. — 100 с.
....................