Совершенствование процесса определения потребности в персонале.

Тема работы:

Совершенствование процесса определения потребности в персонале.

Номер работы:

1080161

Раздел:

Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом

Год сдачи:

04.07.2023

Количество страниц:

24 стр.

Содержание:

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические аспекты определения потребности в персонале 5
1.1 Характеристика методики анализа потребности в персонале 5
1.2 Этапы определения качественной и количественной потребности в персонале 8
2. Анализ потребности в персонале на примере автосервиса «Кармастер» 13
2.1 Характеристика деятельности предприятия 13
2.2 Определение потребности в персонале и совершенствование процесса определения потребности в кадрах 14
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Выдержка из работы:

Введение

Актуальность связана с тем, что процесс определения потребности в персонале является важнейшим аспектом управления человеческими ресурсами. Она включает в себя оценку и анализ потребностей организации в рабочей силе, чтобы гарантировать наличие необходимого количества сотрудников с соответствующими навыками и компетенциями для достижения целей организации.
Анализ включает в себя изучение отраслевых тенденций, рыночных условий, технологических достижений и изменений в законодательстве. Исследования предоставляют доступ к актуальным данным, отчетам о рынке и отраслевым исследованиям, которые помогают выявлять новые тенденции в области трудовых ресурсов и прогнозировать будущие потребности. Это позволяет организациям заблаговременно готовиться к изменениям и соответствующим образом согласовывать свои потребности в персонале.

…………………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты определения потребности в персонале
1.1 Характеристика методики анализа потребности в персонале

Анализ потребности в персонале является важнейшим аспектом управления человеческими ресурсами. Она включает в себя оценку текущих и будущих потребностей организации с точки зрения ее рабочей силы. В ходе этого анализа необходимо учитывать несколько ключевых факторов, включая факторный анализ, среднегодовую численность персонала, текучесть кадров при приеме на работу, текучесть кадров при увольнении, общую текучесть кадров, коэффициент текучести кадров и коэффициент замещения .
…………………………………………………………………………..
Список использованной литературы

1. Абросимова Е.П. Методы определения потребности в профессиональном тренинге персонала//Духовная ситуация времени. Россия XXI век. 2020. № 3 (22). С. 4-6.
2. Алиева Т.М. Применение современных инструментов при отборе персонала в условиях цифровой экономики//VII Сперанские чтения. актуальные проблемы управления в условиях цифровой экономики России. Всероссийская научная конференция: Сборник статей. Сер. "Гуманитарные чтения РГГУ – 2020" Российский государственный гуманитарный университет. Москва, 2020. С. 16-26.
…………………………………………………………………………..