Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Формирование эффективной стратегии развития предприятия является актуальной проблемой для экономических субъектов макро- и микроуровня.
Стратегическое управление – это элемент менеджмента, который в своей сердцевине содержит теоретическую работу высшего управления, нацеленную на поиск таких решений, которые несомненно помогут организации вынести все тяготы в динамично меняющейся среде в критериях жесткой конкуренции, при которой любой член конкурентной борьбы старается сделать все возможное, чтобы победить.
………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Сущность стратегии развития предприятий
В настоящее время существует большое количество определений стратегии, но их всех объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, влияющих на будущее положение организации .
Разработка идей стратегии развития нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Основной мыслью, отображающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась мысль необходимости перенесения центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и вовремя откликаться на происходящие в нем изменения.
Особенность стратегии развития состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и довольно большое количество творчества. В следствие этого доктрина стратегии развития складывается на базе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления компанией и на базе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно достичь успешного итога .
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях (рис. 1):
………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: Учебник /Э.А. Арустамов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 232 с.
2. Ахмиева Г. Р., Даутхаджиева М. Х., Саракаева З. Х. Конкурентные преимущества организации: понятие, виды, формирование // Kant. 2020. №1 (34). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnye-preimuschestva-organizatsii-ponyatie-vidy-formirovanie
3. Белов, С.В. Стратегия управления проектами: учеб, пособие / С.В. Белов. - М. : КноРус, 2018.- 398 с.
4. Беляева, В. Статистическое изучение потребления населением материальных благ и услуг в РФ / В. Беляева // Использование Big Data в официальной статистике : Материалы Всероссийской научно-исследовательской конференции, Липецк, 29 июня 2021 года / Под общей редакцией М.А. Новака. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, 2021. – С. 18-22.
5. Воропаев, В.И. Управление проектами в России: Основные понятия: История. Достижения. Перспективы: учеб, пособие / В.И. Воропаев. - М. : КноРус, 2019. - 225 с.
………………………….