Контроль и регулирование проекта в логистике

Тема работы:

Контроль и регулирование проекта в логистике

Номер работы:

1079714

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Логистика (logistics)

Год сдачи:

30.06.2023

Количество страниц:

30 стр.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В ЛОГИСТИКЕ 7
1.1 Научные подходы к сущности контроля и регулирования проекта в логистике 7
1.2 Технологии и методы контроля и регулирования проекта в логистике 9
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В ЛОГИСТИКЕ В ПАО ТРАНСКОНТЕЙНЕР 13
2.1 Краткий характеристика деятельности ПАО ТрансКонтейнер 13
2.2 Особенности контроля и регулирования проектов в логистике в ПАО ТрансКонтейнер 19
2.3 Проблемы и пути улучшения контроля и регулирования проектов в логистике в ПАО ТрансКонтейнер 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 29

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Эффективная форма управления проектами дает возможность компании правильно планировать и благополучно осуществлять проекты, оптимизируя расходы временных, денежных и человеческих ресурсов, однако при этом, не отклоняясь от планируемого качества продукта проекта. Применение основ и способов управления проектами позволяет компании добиваться в бизнесе высоких конкурентоспособных преимуществ и увеличивать эффективность собственной деятельности, особенно в условиях нестабильной внешней среды. В практике управления проектами имеется довольно большое количество стандартов. PMBOK, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI), считается одним из наиболее известных в России и США.
…………………………………………………………………
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В ЛОГИСТИКЕ
1.1 Научные подходы к сущности контроля и регулирования проекта в логистике

Контроль и регулирование проекта относятся к процессу управления проектом, который включает в себя набор действий и мероприятий, направленных на обеспечение достижения поставленных целей проекта [Антонов Г.Д., 2018].
Контроль проекта включает в себя систематическое сравнение фактических результатов и прогресса проекта с планами и целями, установленными на начальном этапе. Это позволяет идентифицировать отклонения, проблемы или риски, которые могут повлиять на успешность проекта. Контроль включает сбор данных, измерение производительности, анализ результатов и сравнение с планами, а также принятие корректирующих мер, если необходимо [Бритикова Е.А., 2020 : 40].
…………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Ахмедова, Р. Р. Применение конкурентных стратегий для предприятий ресторанного бизнеса в условиях цифровизации экономики / Р. Р. Ахмедова, И. Е. Покаместов // Современная конкуренция. – 2022. – Т. 16. – № 4(88). – С. 95-106.
…………………………………………………………………