Совершенствование системы контроля с целью повышения эффективности деятельности организации

Тема работы:

Совершенствование системы контроля с целью повышения эффективности деятельности организации

Номер работы:

1072124

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

10.06.2023

Количество страниц:

37 стр.

Содержание:

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы анализа и совершенствования системы контроля в организации 5
1.1 Сущность и задачи контроля как функции менеджмента 5
1.2 Поведенческие аспекты контроля 8
1.3 Влияние контроля на показатели эффективности деятельности организации 10
1.4 Пути совершенствования системы контроля в организации 14
1.5 Выводы по главе 1 16
2 Анализ системы контроля в ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». 17
2.1 Краткая характеристика ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». 17
2.2 Ключевые показатели эффективности деятельности ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». 19
2.3 SWOT-анализ сильных и слабых сторон в системе контроля ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». 21
2.4 Проблемы в системы контроля ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». и их причины 23
2.5 Выводы по главе 2 27
3 Пути совершенствования системы контроля в ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». 28
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы контроля в ООО «БСЛ ИНЖИНИРИНГ». 28
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 30
3.3. Выводы по главе 3 34
Заключение 35
Список использованных источников 37

Выдержка из работы:

Введение

В рыночной экономике фирмы осуществляют свою деятельность в жестких условиях конкурентной среды. Усилия любой коммерческой организации устремлены на достижение превосходства над другими компаниями, завоевание наиболее выгодного положения. И это требует от менеджера реализации контроля, который будет направлен на обеспечение основных показателей эффективности функционирования.
………………………………………………………




1 Теоретические основы анализа и совершенствования системы контроля в организации
1.1 Сущность и задачи контроля как функции менеджмента

Сущностью контроля является процесс обеспечения достижения компанией своих целей. Контроль представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
По мнению многих авторов, главная цель системы контроля находится в прямой зависимости от цели компании и выражается в достижении заданного оптимального размера финансового результата. На сегодняшний день развитие системы контроля в организации фокусируется на динамических бизнес-системах и бизнес-процессах .
В трактовке понятия «контроль» нет единого понимания. Рассмотрим некоторые из них. Л.Н. Юдина считает, что в системе контроля основное акцент ставится на «оценке обоснованности затрат, поиску причинно – следственных связей между затратами и результатами, разграничению уровня ответственности за расходы и доходы».
Контроль является одной из основных функций системы управления. При этом в зависимости от того, кто ставил задачи определенных действий, контроль может быть внешним и внутренним.
………………………………………………………


Список использованных источников

1. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 370 с.
2. Мясоедов А.И., Иванова С.П. Занятость в неформальном секторе экономики: сущность и содержание // Эко-номика. Социология. Право. – 2020. – № 2 (18). – С. 19-27.
3. Нагуманова Р.В., Сабирова А.И. Контроллинг как современный метод управления субъектами различных сфер деятельности / Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2017. 82 с.
………………………………………………………