Управления репутацией как фактор привлечения молодых кадров нефтегазовыми компаниями.

Тема работы:

Управления репутацией как фактор привлечения молодых кадров нефтегазовыми компаниями.

Номер работы:

1065968

Раздел:

Магистерские работы   →   Управление персоналом

Год сдачи:

15.09.2023

Количество страниц:

90 стр.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Формирование репутации работодателя с целью привлечения молодых кадров 7
1.1 Факторы формирования репутации работодателя 7
1.2 Оценка эффективности влияния факторов формирования репутации работодателя 16
1.3 Молодежная политика как фактор управления репутацией компании 25
Выводы по первой главе 30
2 Анализ содержания и эффективности молодежной политики компаний с целью привлечения молодых специалистов. 33
2.1 Анализ российского опыта реализации молодежной политики нефтегазовыми компаниями 33
2.2 Разработка методики оценки эффективности молодежной политики компании 49
Выводы по второй главе 57
3 Разработка рекомендаций по формированию деловой репутации ПАО «Сургутнефтегаз» 58
3.1 ПАО «Сургутнефтегаз»: молодежная политика как фактор управления репутацией компании 58
3.2 Оценка репутации компании на основе разработанной методики 70
3.3 Разработка рекомендаций по формированию репутации компании ПАО «Сургутнефтегаз» с учетом факторов молодежной политики 74
Выводы по третьей главе: 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 90

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных реалиях в качестве основного ресурса компаний выступает человеческий капитал. Многочисленные примеры доказывают: если человеческий фактор используется с высокой степенью эффективности, то при той же технике и технологии, при той же обеспеченности всеми ресурсами можно существенно увеличить производительность труда, поднять все качественные показатели. Ныне не производственный эффект зависит уже не столько от обеспечения рабочей силой, сколько от того, что за человек стоит на каждом рабочем месте, хорошо ли он знает свое дело, с каким настроением работает, и даже от того как организована его жизнь в нерабочее время.
Формирование команды профессионалов будет, во многом, определяться позицией компании как работодателя на рынке труда. В связи с чем, современные компании активно формируют и продвигают свой HR-бренд с целью обеспечения доступа к «лучшим кадрам» на рынке труда и повышения для них привлекательности в качестве работодателя, а также создания на рынке труда образа ответственного работодателя, своего рода «компании мечты».

…………………………………….
1 Формирование репутации работодателя с целью привлечения молодых кадров

1.1 Факторы формирования репутации работодателя

В современных условиях HR-менеджмента все большее внимание уделяется вопросам «репутации компании-работодателя». При этом данная категория интерпретируется различным образом, в частности, с позиции синонима категории «имидж компании-работодателя», как элемент имиджа, как следствие имиджа, как внешний имидж компании на рынке труда.
Ряд авторов [51, 58] отмечают, что «репутация» - это составляющая имиджа компании-работодателя. В частности, ученые отмечают, что имидж компании на рынке труда формируется под влиянием различных факторов, в том числе репутации компании как работодателя, научных достижений, социальной ответственности и т.д.
М.В. Зайцева, И.И. Миронова [20, с. 59] пишут, что имидж представляет собой заявленную позицию работодателя для продвижения потенциальным сотрудникам, а репутация – это позиция, которая воспринимается сотрудниками.
…………………………………….
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023). Официальный интернет-портал Консультант-Плюс. – Режим доступа http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.08.2023)
2. Астахова Н.И. Менеджмент / Н.М. Астахова, Г.И. Москвитин. – М.: Юрайт, 2023. – 422с.
3. Астахова Н.И. Теория управления / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин. – М.: Юрайт, 2023. – 375с.
4. Баканов П.В. Инновационная программа развития HR-бренда «Ростелеком» посредством IT-технологии / П.В. Баканов, Е.С. Химич // Брендинг как коммуникационная технология XXI века. Материалы VII Международной научно-практической конференции. - 2021. - С. 226-229.
5. Бедренко А.А. HR-бренд: Инструменты оценки и развития / А.А. Бедренко // Мотивация и оплата труда. - 2020. - № 4. - С. 286-290.
…………………………………….