Внедрение комплексной системы постоянного улучшения (Кайдзен) на промышленном предприятии (на примере ООО "Мясоперерабатывающий Завод Ремит", г. Подольск) ИНН 7715213200

Тема работы:

Внедрение комплексной системы постоянного улучшения (Кайдзен) на промышленном предприятии (на примере ООО "Мясоперерабатывающий Завод Ремит", г. Подольск) ИНН 7715213200

Номер работы:

1050302

Раздел:

Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

01.09.2023

Количество страниц:

60 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие и сущность систем улучшения. Концепция «кайдзен» 7
1.2 Цели, задачи, функции, методы, технологии системы «кайдзен» 12
1.3 Критерии и показатели эффективности внедрения и использования системы «кайдзен» 18
1.4 Российский и зарубежный опыт внедрения системы «кайдзен» 24
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ООО «МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД РЕМИТ» 29
2.1 Финансово-хозяйственная характеристика предприятия 29
2.2 Состояние и особенности производственной деятельности предприятия 36
2.3 Оценка эффективности системы управления производственной деятельностью предприятия 48
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ООО «МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД РЕМИТ» 57
3.1 Цели и направления совершенствования комплексной системы постоянного улучшения на предприятии 57
3.2 Мероприятия по внедрению комплексной системы постоянного улучшения «кайдзен» на предприятии 62
3.3 Обоснование экономической и управленческой эффективности мероприятий по совершенствованию комплексной системы постоянного улучшения на предприятии 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данного исследования обуславливается тем, что на передний план в развитии промышленных предприятий выходит проблема формирования механизма оказания поддержки и развитию инновационной направленности их персонала промышленного, а также проблема необходимости формирования нужного поведения. Для этого требуется заменить модель негативного коллективного мышления в рамках использования принципа «все плохо» на позитивное поведение в рамках использования идеологии «Кайдзен». Суть данной идеологии достаточно проста – это непрерывная оптимизация деятельности. Основываясь на ее использовании, в ходе усовершенствования принимают все – от административно-управленческого аппарата до рядового персонала. А применение данной стратегии требует необходимо несения сравнительно небольших расходов материального характера. Применяющее «кайдзен» предприятие, постепенно начинает функционировать результативнее. Затем оно совершает огромный «прыжок» – внедряет инновацию. А, достигнув данной новой высоты, продолжает постепенно двигаться вверх – до совершения следующего рывка. Таким образом, подобный экономический субъект оказывается в более выгодной позиции относительно своих конкурентов.
…………………………………………………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и сущность систем улучшения. Концепция «кайдзен»

Системы непрерывного улучшения являются серьезным инструментом в направлении движения к бережливому производству, т.е. к использованию концепции рационализации бизнес-процессов, о чем более подробно будет отмечено ниже. Эффективное применение может обусловить увеличение производительности труда, снижение числа ошибок и, в конечном счете, повышение прибылей экономического субъекта, в общем. Имеется большое число разных моделей непрерывного улучшения, которые способны оказать помощь предприятиям и организациям достигать идеалов бережливого производства.
Далее необходимо рассмотреть наиболее популярные и результативные системы непрерывного улучшения.
«PDCA» (Plan, Do, Check, Act).
Цикл PDCA (минимизация от «планировать, делать, проверять, действовать») – это систематический подход к осуществлению проверки разных существующих идей и гипотез. Это способно оказать помощь в постоянной оптимизации деятельности всей организации благодаря управлению ее структурой. Структура обеспечивает членов команд, взаимодействующих с клиентами, четырехступенчатым руководством по использованию методов постепенного улучшения. Это, тем самым, дает возможность им не допускать повторения совершения одинаковых ошибок.
Ниже представлены значения аббревиатуры «PDCA»:
…………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовая литература
1. Налоговый кодекс РФ Ч. 2 от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. от 28.04.2023 №159-ФЗ).
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 14.04.2023 №121-ФЗ).
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Постановления КС РФ от 11.04.2023 №16-П).
4. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. от 18.03.2023 №64-ФЗ).
5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 16.04.2022 №114-ФЗ).
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 №32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (в ред. Приказа Минфина России от 27.11.2020 №287н).
…………………………………………………..