Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современном, быстро развивающемся мире любая коммерческая организация ставит перед собой цель не просто извлечения прибыли, а её постоянного роста. Продвинутые организации понимают, что роста прибыли можно достичь не только путем сокращения расходов, но и путем постоянного улучшения процессов, что приводит к повышению их эффективности и как следствие увеличению доходов и сокращению потерь организации. На данный момент очевидным является тот факт, что человеческие ресурсы представляют собой одни из элементов из фундамента организации, соответственно основным фактором производства товаров и услуг. Именно человеческие ресурсы влияют на эффективность процессов в организации, и именно они являются важнейшим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность современной организации.
.................................................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие и элементы системы управления персоналом организации
В современных условиях развития предпринимательской деятельности под управлением предприятием понимается управление всеми его основными элементами: производством, финансами, персоналом, качеством продукции (услуг) и тому подобное. То есть, управления предприятием является сложным процессом, который предполагает направление деятельности разноплановых систем, которые должны быть урегулированы между собой. Эффективная деятельность любой организации, в первую очередь, может быть определена степенью развития ее персонала. Учитывая это, сейчас мы видим все больший рост значения HR-менеджмента по сравнению с другими процессами управления предприятием. Все чаще вопрос HR-менеджмента встает перед руководителями предприятий в связи с прямой зависимостью эффективности управления человеческими ресурсами, производительности труда и показателями деятельности предприятия в целом.
.................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдуллина А.Р. Выбор методов оценки при подборе персонала // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. №3-2. С.9 - 12.
2. Александрова А.А. Совершенствование системы оценки персонала геймификацией процесса подбора персонала / А.А. Александрова, М.В. Виниченко // Новое поколение. – 2018. – № 9. – С. 6-11.
3. Акулова И.С. Как повысить объективность оценки кандидатов в процессе найма // Вестник магистратуры. 2021. №6(33). С.97 - 99.
4. Базаров Т.Ю., Аксенова Е.Л., Еремин Б.Л. Управление персоналом, 2-ое издание, Москва, 2015.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2019. 688 с.
.................................................