Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, в современных условиях особую значимость приобретают вопросы антикризисного управления на предприятиях. Негативное влияние макроэкономических и геополитических обстоятельств на бизнес показывает снижение спроса со стороны покупателей, что ведет к тому, что риск ухудшения финансового состояния действующих предпринимательских субъектов растет. Стратегия антикризисного управления в таких условиях может позволить избежать банкротства бизнеса.
Строительная отрасль характеризуется высоким уровнем риска, связанного с финансовыми вложениями, проектами, поставками и техническими аспектами. Кризисные ситуации, такие как экономические спады, изменения в правовом регулировании или непредвиденные проблемы на стройплощадке, могут серьезно повлиять на бизнес.
.....................................................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Понятие антикризисного управления
Антикризисное управление – это «процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния». Ученые полагают, что причиной кризисов может выступить неэффективное управление, так как в науке и практике управленческой деятельности накоплены методы борьбы с проявлениями кризиса. Ученые полагают, что «антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса» [22, c. 196].
Ни один бизнес не застрахован от кризиса, всегда могут возникнуть ситуации с ненадежными поставщиками или, например, международными торговыми войнами. Непредсказуемые события иногда угрожают существованию здорового бизнеса. Если развитие остановится, только новая стратегическая ориентация вернет компанию на правильный путь. Кризис более серьезен, когда продажи резко падают, и компания находится на грани неплатежеспособности. Даже при небольших кризисах стартапы показывают лучшую способность выживать и бороться с последствиями и проявлениями кризиса. Не всегда кризисы приводят к банкротству, при правильных мерах предприниматели могут восстановить контроль над бизнесом. Многие ситуации действительно могут быть решены благодаря компетентной кризисной команде, хорошим стратегиям и общению на высоком уровне.
.....................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 28.12.2022, с изм. от 31.05.2023) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.04.2023)// СПС Консультант-Плюс
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 05.12.2022) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // СПС Консультант-Плюс
3. Антонов И.В. Антикризисное управление персоналом на предприятии// В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом. статьи участников III Национальной научно-практической конференции. Москва, 2021. С. 16-21.
.....................................................