Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Создание позитивной и сильной корпоративной культуры является одним из основных приоритетов для HR-специалистов, лидеров и других заинтересованных сторон по всему миру.
Хорошая культура на рабочем месте не может быть заменена каким-либо другим преимуществом, поскольку она сильно влияет на вовлеченность сотрудников, производительность и общий успех в бизнесе.
………………………………………………………………………
Глава 1. Общая характеристика корпоративной культуры
1.1 Сущность корпоративной культуры
Дэниел Койл, автор книги «Культура: 60 высокоэффективных действий, чтобы помочь вашей группе добиться успеха», однажды сказал: «Культура - это не слова или то, о чем вы говорите. Культура - это поведение и действия».
Корпоративная культура относится к ценностям, видению, этике и убеждениям, которые определяют повседневные бизнес-операции. Это влияет на все аспекты деятельности компании, включая бизнес-решения и атмосферу кладовой. Корпоративная культура может родиться из лидерства, но роль существует на каждом уровне.
Корпоративная культура включает в себя формальные и неформальные системы и модели поведения. Культура становится тем, как люди работают, ценностями, в которые они верят, как они общаются, и как люди нанимают и отпускают. Это означает, что культура организации отражает командную деятельность, праздники, рабочее время и все другие аспекты деятельности. В совокупности все эти черты иллюстрируют культуру организации [Куликова 2022].
………………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алешина И. Н. Имидж управленческих структур [Текст] // Вестник ТвГТУ. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. - Тверь: Изд-во «ТвГТУ», 2017. - №1. - 525 с.
2. Браун Л. Имидж - путь к успеху: практическое пособие / Л. Браун. Санкт-Петербург: Питер. 2021 - 192 с.
3. Белобрагин В.В. Психология имиджа: учебно-методическое пособие / В.В. Белобрагин. Москва: Научный консультант. 2018 - 72 c
………………………………………………………………………