Совершенствование системы управления изменениями на предприятии ( на примере компании APLGO)

Тема работы:

Совершенствование системы управления изменениями на предприятии ( на примере компании APLGO)

Номер работы:

1028627

Раздел:

Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития

Год сдачи:

01.07.2023

Количество страниц:

76 стр.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы системы управления изменениями на предприятии 7
1.1 Особенности и характеристика системы управления изменениями на предприятии 7
1.2 Основные методы построения системы управления изменениями на предприятии 11
1.3 Зарубежный опыт внедрения и совершенствования системы управления изменениями на предприятии 21
Глава 2. Практический анализ системы управления изменениями на предприятии 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании APLGO 23
2.2 Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BCG – матрицы. 27
2.3. Диагностика необходимости изменений (текущее и желаемое состояние): выявление проблем 39
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления изменениями в компании APLGO 49
3.1 Описание и характеристика проекта изменения 49
3.2 Ресурсное обеспечение предложенных управленческих решений по совершенствованию системы управления изменениями в компании APLGO 57
3.3 Результаты изменения в компании APLGO и оценка эффективности 62
Заключение 72
Список использованной литературы 76

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы состоит в том, что каждая организация нуждается в проведение стратегических изменений, чтобы удержаться на плаву при изменении внешней среды.
Изучение системы управления изменениями на предприятии весьма актуально по нескольким причинам. Во-первых, в сегодняшней быстро меняющейся и динамичной бизнес-среде организациям необходимо иметь возможность эффективно адаптироваться к изменениям. Изучение системы управления изменениями помогает организациям разработать необходимые структуры, стратегии и инструменты для успешного управления изменениями и навигации по ним.
Во-вторых, управление изменениями включает в себя оценку необходимости изменений, определение желаемых результатов и создание дорожной карты для реализации. Изучая систему управления изменениями, организации могут согласовать свои усилия по изменению со своими стратегическими целями и убедиться, что инициативы по изменениям интегрированы в их общие бизнес-планы.
………………………………..

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Особенности и характеристика системы управления изменениями на предприятии


Управление изменениями обеспечивает структурированный подход к внедрению изменений в организации. Оно помогает выявлять потенциальные риски и проблемы, разрабатывать стратегии смягчения последствий, эффективно распределять ресурсы и отслеживать прогресс. Изучение системы управления изменениями позволяет организациям оптимизировать свои процессы изменений и свести к минимуму сбои в работе [25, c. 109].
Управление изменениями — это не разовое событие, а непрерывный процесс. Изучая систему управления изменениями, организации могут развивать культуру постоянного совершенствования и готовности к изменениям. Они могут извлечь уроки из прошлых инициатив по изменению, оценить их эффективность и использовать извлеченные уроки в будущих начинаниях. Это способствует развитию культуры обучения, гибкости и инноваций в организации.
………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
2. Берг, О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. — 2019. — №8. С. 64
3. Берегова, Г. М. Проблемы и предложения по оптимизации в системе управления изменениями промышленных предприятий / Г. М. Берегова, Б. У // Global and Regional Research. – 2021. – Т. 3, № 2. – С. 32-37.
4. Богуславская, Е.В. Корпоративная культура и ее роль в развитии организации / Е.В. Богуславская // Теория и практика экономики и предпринимательства. - 2020. - С. 139-142.
………………………………..