Человеческие ресурсы как стратегический потенциал организации на примере ПАО Сбербанк

Тема работы:

Человеческие ресурсы как стратегический потенциал организации на примере ПАО Сбербанк

Номер работы:

1001681

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития

Год сдачи:

01.05.2023

Количество страниц:

31 стр.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ В КОНТЕКСТЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 6
1.1. Человеческие ресурсы: понятие, характеристики 6
1.2. Современные концепции управления человеческими ресурсами 9
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СБЕРБАНК») 13
2.1. Общая характеристика объекта исследования 13
2.2. Анализ результативности управления человеческими ресурсами в компании 17
2.3. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления человеческими ресурсами как значимого стратегического потенциала ПАО «Сбербанк» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Современные рыночные условия развития экономики страны диктуют новые подходы ко всем организационным процессам происходящим внутри предприятий. Особая роль здесь отводится управленческой деятельности, связанной с персоналом.
Сегодня рынок формирует совершенно новые взаимоотношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри предприятия. В этой связи представляется важным не только организовать и контролировать работу персонала, но и искать новые пути улучшения управления человеческими ресурсами.
Как считает Л.И.Иванкина, «управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного общества роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования».
………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ В КОНТЕКСТЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

1.1. Человеческие ресурсы: понятие, характеристики

На сегодняшний день в научной литературе представлено достаточно много определений понятия «управление человеческими ресурсами» Так, О.Ю.Калмыкова дает следующее определение данной категории: «Под управлением (человеческими ресурсами) понимается комплекс составляющих структур, которые обладают теми качествами, которые не присущи входящих в него элементов в отдельности. Данная система может выступать элементом структуры более высокого уровня. К примеру, система управления человеческими ресурсами состоит из отдельных звеньев – направлений работы с персоналом. В то же время она является составляющей общей системы управления организацией».
………………………………………………………………….

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации: учебник / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – М.: Юрайт, 2023
2. Воденко К.В. Управление персоналом: учебник / К.В.Воденко. – Ростов-на-Дону: Наука-Спектр, 2019.
3. Глухов В.П. Управление персоналом: учебное пособие / В.П.Глухов, М.В.Скиба – Самара: Изд-во Самарского университета, 2021.
………………………………………………………………….